ERP选型应如何取舍？

选ERP系统时总想一步到位？但盲目追求高大上，可能既伤预算又难落地。就像买车——不是越贵越好，关键要适合企业当前的路况。

上线就像盖高楼。楼越高，地基就要越深。销售订单、仓库库存、财务账目这些基础数据，少准备一块，系统大楼就会摇晃。每个部门都是大楼的支柱：销售要交付客户订单，仓库要盘点实际库存，财务要校准期初数据…这些砖瓦备齐了，大楼才能稳固。

选型时斗志昂扬，上线时才知挑战重重。当激情遇到每日的琐碎业务，理想和现实的差距往往让人措手不及——经历过的人都深有体会。系统再先进，关键还得看用的人。如果某个环节的员工跟不上了怎么办？是强推系统换人？还是保留经验调整岗位？如何取舍很关键。

老员工经验丰富但接受新系统困难，新员工上手快但业务不熟。不必强求一步到位——该培训的培训，该保留的保留，让人才和系统逐步磨合。系统只是工具，人才是核心。摸清每个部门的人员状态，比选什么软件更重要。团队准备好了，上线就成功了一半。

员工的精力和热情是有限的，把大规划切割成小目标，从最关键数据，最优秀部门开始，逐步投入，逐一攻克。

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