2011年，三一重工与梁稳根都成为了人所共知的“冠军”。而在三一重工里，向文波管战略，易小刚管研发，唐修国管内务，梁稳根则是灵魂。在与中国经济共沉浮的同时，梁稳根的背后是整个行业的繁荣。梁稳根所面对的，也是整个行业的考验和挑战。梁稳根现在的目标，是世界第一。
梁稳根的闲暇时光并不多。在公司的时候，梁稳根七点半就会来上班，晚上九点半才走。梁稳根的办公室在三一集团的“党委楼”里面。楼下面是一个小型的高尔夫球场，远远就可看见绿草如茵。有时候晚上下了班，梁稳根会独自来这里打一场球。
在长沙市下属长沙县的新沙开发区的三一重工，整片区域的发展历史不过十多年。新区特有的宽阔马路与低矮树木让阳光更加无遮无拦。下午三点，十字路口上穿梭着身穿白衬衣黑色西装裤的三一员工。这是他们下午上班的时间。行政中心外面的岗亭上站着见人就敬礼的保安。他每天站岗七个小时，太过炎热，只能在旁边放一筐冰来降温。他不仅检查进去的人的工卡，还负责阻拦一些车。因为行政中心里面车位不够，不是每个人都能将车停进去。当然，作为这里的缔造者和掌舵人，梁稳根的那辆迈巴赫是不会被拦下来的。
无疑，梁稳根已经是当下中国企业家能够做到的一个顶峰。如果以地域特色来说，大部分湖南人都认同这样一个观念，“湖南人会读书，会做官，就是不会经商。”三一集团的创始团队，梁稳根四人无一不是湖南人。三一重工总裁向文波对上述观念做出过回答：“湖南是在中国需要什么人的时候就诞生什么人。”
三一重工的四人核心团队，就是梁稳根，向文波，易小刚，唐修国。在长沙，三一重工集团的员工有接近三万人。他们见到这个商业组织的核心的机会并不多，但是他们都知道，向文波管公司战略，对外发言，经常出现在新闻中。易小刚主管研发，经常去外面演讲。于他们而言，见到唐修国的几率可能更大一些，因为他主管公司内部管理，相对出差少一些。而梁稳根，他是这里的灵魂。
 


梁稳根
　休息的时候，梁稳根喜欢听听京剧。他迷京剧已经很多年。 向文波是“空中飞人”。根据三一员工自己的统计，去年一整年，向文波有260天在外面出差。据传，一般员工是上班打卡，而向文波是回家打卡，他家里人以此计算他在家里的日子。出差的时候，向文波总是需要约见很多人，有一次晚上，他连续见了15批人。有一段时间，唐修国上班的时候都不得不拄着拐杖。不久前他兴高采烈地约人去打羽毛球，结果下场不久就摔断了腿。每天只能拄拐杖。易小刚在公司内部租了一个乐队，他主唱，吉他、鼓手都是车间员工。他们最喜欢的是汪峰的歌，去年年会上还表演了一出。四个人里，唐修国最儒雅。总是穿着衬衣西裤，戴着细框眼镜的梁稳根看上去也儒雅，可是久经商场，一手缔造了庞大商业帝国的他身上也有难掩的江湖豪气。
大学时，梁稳根与唐修国是同寝室的哥们。工作以后，梁稳根要创业，唐修国就加入了这个队伍。1986年，梁稳根辞职下海的时候，当时与他还是同事的向文波不是没有考虑过创业。但是，同一年，向文波拿到了研究生的录取通知。最终决定继续深造。 研究生一毕业，向文波没有去其它地方找工作，直接来了梁稳根这里。当时几经努力，梁稳根他们将公司搬来了省会长沙，虽然只是在省会的郊区，在百里黄土荒草之上搭了几个工棚。可是第一批产品就出了质量问题，全部被退货。那一次，无异于灭顶之灾。这个规模还比不上一家乡镇企业的小企业的资金链断裂。梁稳根手上几乎拿不出现金，他把以前买的国库券翻出来折现作为路费发给员工。
很偶然，梁稳根听说有一个湖南老乡在北京是行业里的专家。于是他托人安排了一次见面。梁稳根很快与向文波去了北京，见到了当时的易小刚。
易小刚在北京一家研究所工作，有车有房，还有价值几百万的项目在手上。他跟梁稳根只是见了一面，聊了一次天，来长沙三一的工地看了一次，就再也没回北京。
梁稳根身上无疑有特殊的企业家魅力，能够让人甘心聚集在他身边。向文波曾经私下说，梁稳根是这一生对他影响最大的人。