IT运维管理者，你有把自己禁锢在“无形门”里吗？

有个故事说的是一个木匠，很擅长做门，一次他给自家做了扇门，用料实在，做工精良。他想这门一定会经久耐用。经年久月，门出现了各种问题，但经过木匠的惊心修理，仍旧是坚固耐用的。木匠为此非常自豪，他想，幸好有这门手艺，不然门坏了都不知道如何是好。

忽然有一天，邻居对他说：“你是木匠，你看看你家这门！”木匠仔细一看，才发觉邻居家的门一扇扇样式新颖、质地优良，而自己家的门又老又破，满是补丁。木匠明白了，是自己的这种门手艺阻碍了自家“门”的发展。

其实和所有有“手艺”的人一样，越是精通什么，越容易把自己禁锢在一个什么样的圈子里，再加上这道将之阻挡在“变化”之外的“无形门”，往往难以取得大的突破。等到发现你已经被远远地抛在了后面，才惊叹这社会真是变化快。

很多做运维的技术人员，专业技能都很过硬，加之IT技术的不断发展，运维工具的不断完善，以往保障系统和网络无故障运行的工作也越来越能取得更好的效果。但问题来了，      当你把你的目标锁定在“故障解决卫士”的层面时，报警越变越少了，设备故障也难得一见了，你越来越是个“排障专家”了，你对自己的成就很自豪，可你却发现你的得意鲜有问津。

为什么？因为你的兄弟部门只想知道他想要的“门”为啥不能更漂亮、好用点？你的老板也很想知道什么时候你做的“门”是真正能在市场上换得来真金白银的。你的同行们也在叮叮哐哐地造着更价廉物美的“门”，有几个家伙还在潜心研究着是不是能做出来可以引导市场潮流的新产品。只有你还把自己关在“门”里，固执地认为，你才是大家都认可的“专家”。

所以在解决了这道门里的初级排障问题后，应该勇敢地打破这道枷锁，转变自己对于“IT运维”之前的狭隘认识。随着业务对IT的倚重，其实现在正是IT的“好日子”，因为IT正进入一个前所未有地“被需求”阶段。IT的核心价值发挥不应该被“无形门”阻滞，在这些情况下，IT应该成为业务的合作伙伴，而不只是成本中心，IT应该专注于创造真正的业务价值，而不只是响应各种故障情况。