随着时代的发展以及高新技术的开发与应用，依靠单个自然人体力劳动的1.0经营模式的弊端日渐显露，生产方式落后，劳动工具单一，生产力的消耗、产品的安全质量以及产品销售等，都出现了与社会发展的代沟。1.0经营模式已不再适合中国农业的发展及社会的进步，采用“互联网+农业”的方式能够提高农业流通效率，发挥出中国农业大国的优势是蓝田集团的企业目标。中国蓝田集团将一无既往的向“互联网+农业”的领域迈进。
1.1采用电子商务模式拓宽农产品销售渠道
蓝田公司改变农产品的生产管理和经营方式，将农产品销售与电子商务挂钩，有效拉近生产者与销售者之间的距离，打破以往双方在时间与地域之间的限制，扩大销售渠道，增添销售对象，使农产品不再局限于区域性销售，而是面向国际化销售市场。利用网络提供的便利，可提供有效的资源信息和需求信息，从而制定相应的生产策略，避免生产过剩造成的浪费，达到生产最优。中国蓝田公司利用网络化营销既降低了营销成本，又达到了广泛传播的效果，交易双方也从之前的间接销售转变成直接销售，使交易更加透明。在电子商务的发展推动下，将动态信息、资金和物流三者整合，进行动态管理、智能监控、掌控全局，及时制定出相应的策略，改变过去直产直销的模式，拓宽生产者销售渠道，加快农产品的销售。
1.2采用物流保鲜新技术，提高农产品保鲜质量
伴随人民生活水平的提高和科技的不断进步，人们对农产品的需求越来越多，有机蔬菜、无毒害农产品越来越受到广大群众的青睐，人们对农产品质量与品质的重视度也日益提升。因此，要想满足广大群众的需求，中国蓝田总公司需在物流技术方面多做一些研究。目前，随着冷链物流的不断发展，保鲜技术不断升级，物流方面已经基本满足了多数人的需求。冷链仓储通过采用冷藏和冷冻手段，将产品进行包装，不仅达到保鲜的效果，还能使人们在不同的季节享受四季的美味，并减少农产品因保存不当造成的损失，既降低了生产者的成本，又满足了多数人的愿望。由此可见，物流在农产品销售环节中作用重大，一旦物流出现问题，将可能直接影响到生产者的成本和消费者的“菜篮子”。
1.3采用互联网技术形成“双创”新局面
蓝田公司张翼指出，统筹推进线上线下现代农业，要在四个“新”字上下功夫。（1）大力挖掘农业农村数据信息资源这个建设现代农业的新要素；（2）大力培育信息技术这个农业供给侧结构性改革的新动力；（3）大力打造互联网这个农村大众创业、万众创新的新平台；（4）大力拓展物联网、大数据、信息服务、农村金融、分享经济等农业农村经济的新空间。目前，外出打工的农民比率不断下降，回乡建设的农民数量不断增加，农民在政府的帮助下，利用互联网平台对农产品进行创新，不断形成农民创业的新气象，而国家提出的智慧农业、农业农村电子商务、信息进村入户、“互联网+”特色村镇建设，正为新农民在生产、经营、服务等方面创业创新提供新机遇。
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