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了解茅台 刘自力的人都知道他是一位实干型的领导，自1998年茅台 刘自力接任习酒的董事长和总经理以后，一直兢兢业业。通过茅台 刘自力的努力，习酒在短时间内实现扭亏为盈，2008年更是实现了6.2亿元的销售收入。
茅台 刘自力和他的团队让一个濒临灭亡的品牌起死回生，重新站了起来，实现了连续多年高速发展，我们能够看得出茅台经理刘自力的能力。茅台 刘自力的实干精神及个人能力都让人相信茅台未来发展的美好前景。
在2010年的5月，贵州茅台公告披露新一届领导集体名单，刘自力就是在那是被任命为茅台总经理的。有记者分析指出：新帅刘自力的上任必定能够在更大的空间展现自己的能力，各成员协力合作，将这个新管理层的潜力发展到最大。
刘自力和同时进入茅台领导层的人员，使贵州茅台高管实现了新老搭配，有望大大加强目前茅台人员相对薄弱的营销环节，或将给茅台酒的营销带来新的思路。而对刘自力而言，要延续贵州茅台的辉煌，同时为个人获得更多荣誉，也将面临如何维持茅台第一的身份、恢复资本市场信心以及企业自身改革等诸多挑战。
自刘自力担任习酒有限责任公司董事长兼总经理后，2007年习酒公司实现税金及附加同期相比增长44.97%；上缴税金及附加同期相比增长36.20%；实现利润同期相比增长100.04%；销售收入突破4亿元，提前并超额完成集团公司下达的全年3.12亿元的销售计划，而2009年习酒公司的销售收入已突破10亿元，是2005年的近4倍，而实力雄厚的上市公司同期仅增长了不到2倍。
茅台 刘自力曾提过“三大设想”，这是茅台刘自力2010年5月从习酒董事长转任茅台股份公司总经理，又担当集团总经理后第一次完整地公开阐述对茅台集团发展的设想。
刘自力在文章中表示，茅台虽荣膺“国酒”之尊，人均利润率、人均利税率等主要经济指标连续多年居行业榜首，但规模和总体效益不及近邻“五粮液”，在内部管理和营销等方面，国内同行也不乏亮点值得学习借鉴。