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发表于 2013-08-14 10:10:55
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在全球经济一体化的今天，集团化公司已经取代单体公司成为全球企业发展的主流。对于一个集团型的制造企业，企业希望ERP能在集团层面管理各个生产工厂的信息，有效整合生产工厂或车间内部各个部门的协调性。对于一个多生产工厂的制造企业来说，生产工厂之间的协同制造模式的需求是在企业发展过程中有越来越重要的体现。对于一个集团型的制造企业，多组织间的协同制造业务模式在企业中有越来越重要的体现。
用友NC 6 通过多组织产供销协同实现与集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务无缝衔接;通过计划协同实现集中计划、集中排产，集中计划、工厂排产等应用模型;通过部件协同实现工厂间的上下游紧密配合，通过物料协同简化工厂间的备料、领料、交接和入库业务，从而将企业内各个组织之间的信息有机地结合起来，充分利用企业的生产及材料资源，增强组织间的协同，监督和控制的制造过程，实现整个企业的制造敏捷性和制造精益性。根据集团企业计划、排产、生产、采购等业务协同模式的不同，NC6提供了全方位的解决方案，包括：产供销协同、部件协同和物料协同。用友NC6的关键应用有： 一、产供销协同：包括集中计划-集中排产-集采集收、集中计划-集中排产-集采分收、集中计划-分布排产-集采集收、集中计划-分布排产-集采分收、分布计划-分布排产等，集团企业可以按需配置。二、部件协同。当集团下属多个工厂间存在部件协同的情况时，NC6计划体系支持将各工厂对协同工厂的部件需求进行抛转; 协同工厂按照上游工厂的计划订单安排生产，完工后再依次进行交接。三、物料协同。对于一个集团型的制造企业，物料协同可以解决企业内部各个工厂之间的物料供应及需求的控制，合理地调配物料，有效降低企业物料的库存成本，实现工厂之间的平衡和生产的保障;物料协同主要分为下面四种跨组织场景：领料、备料、交接、入库。
用友NC6集团协同计划与制造的产品应用价值是：合理利用现有资源，实现均衡生产;提高齐套率，加快交货速度，提高顾客满意度;减低库存资金暂用和在制品积压;实现集中采购，降低采购成本;进一步提升产业链协同能力;运营管控能力更强，效率、效益更高。
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