华为利润率低的一大病灶

入手华为以来，每多关注华为手机的讯息，些许浅见，以共同探讨。
华为手机采用机海战术，产品线繁多。从品牌来说，三大品牌系列，华为、荣耀、nova。华为品牌，旗下有mate系、p系、畅想系 ；荣耀品牌，旗下有荣耀系、v系、荣耀青春版、magic、note系；nova当前只有一款。这么多品系，加上列代积累，产品碎片化特别严重，在研发、设计、配产、供应链、维护、营销、管理上带来一系列問題，也造成每次系统升级时迟迟没方法覆盖。并且，各系之间还存在严重的同质化竞争关系。譬如p10出来后，抛开疏油层、存储空间门因素，就和接下来的荣耀v9有个恶战。
对标苹果手机，从设计理念和战略布局上就采用极简方式，乔布斯时代每年一款机，做到极致，库克时代也就两款机，将产业链通过十年努力整合成一支矛。根据当前华为布局，比较合理的布局是保留2个品牌，四、五款机型，随后努力整合产业链，达到整体优化、整体提升。将产品利润回馈到客户体验和质量提优上去。