#每日话题# 联通1年利润只顶中国移动3天，你咋看？

移动3天赚出了联通1年的净利润

通信行业的经营模式描述起来很简单，谁的用户多，谁的用户付费多，谁就厉害。所以用户数以及ARPU值是通信行业两个非常重要的指标。

▲三大运营商收入、利润、用户及ARPU对比

联通当时对是否进入4G战略存有犹疑，常小兵的想法是联通以3G为主，在主要的城市覆盖上4G网络即可，因为联通的3G网速已经够快，也同时支持语音和上网。

鉴于此，联通只需打造一张完善的精品3G网络，再以4G网络作为辅助。这样联通在网络建设上的资本支出不会太高，利润看起来也会比较好看。

但是王晓初执掌联通之后就废弃了这个方向，联通迅速转向4G。2014年联通的移动宽带网络（3G+4G)基站有56.5万个，2015年联通的4G基站有39.9万个，2016年联通的4G基站达到73.6万个。而中国移动早在2014年就有72万个4G基站。

随着4G网络的铺设，联通的网络运行及支撑成本逐年递增，从2014年的378亿，到2015年的 423亿再到2016年的512亿，占成本的比重从此前的15.2%到18.66%。

然而，最大的问题在于联通4G用户的增长数同基站的建立数量不成正比，截止2016年末，联通4G基站的利用率不超过20%，巨大的资本支出暂时并没有换来相应的收入。

截止2017年6月，中国联通有1.38亿4G用户，中国电信有1.52亿4G用户，中国移动有5.93亿用户。这是相差非常悬殊的竞争。

在用户第一卡槽的争夺中，中国移动有绝对的领先优势，在第二卡槽的争夺中，联通还要面对电信的争夺。

2016年，联通的营业收入是2742亿，移动的营业收入是7084亿，电信的营业收入是3522亿；净利润方面，联通是1.5亿元，移动是1087亿，电信是180亿。网络上有一个段子说移动3天就赚出来了联通1年的净利润。

联通董事长王晓初也表示，“由于资金方面的不足，将不再与中国移动进行全方位业务竞争，将聚焦在东南沿海地区，用小资金发展大业务。”

王晓初在电信的混改尝试

联动的混改步子迈的很大，有消息称联通此次混改的融资将达到700亿元。

联通混改引入何种国营、民营资本，归根结底要回归到两个方面，一是能否增加客户，二是能否提升ARPU值。因为电信行业的盈利模式简单来说就两点，一获取更多用户，二让用户更多的花钱。