中小型商贸企业如何提高用友ERP实施成功率？

市场经济的发展为我国商贸企业的发展奠定了坚实的物质基础，促进了商贸企业市场竞争力的提高，同时根据商贸企业以出口为主的特点可以看出，商贸企业相较于其他企业来说，更容易受到全球经济波动的影响，这对商贸企业来说是一大挑战。为了应对这一场挑战，小编认为中小型商贸企业应上一套用友ERP管理软件是很有必要的举措。

企业在实施用友ERP项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。那么中小型商贸企业如何提高用友ERP实施成功率？

1、合理定义需求

天才的爱因斯坦交给老师的作业是他做的最好的小板凳，所谓最好是和他以前做的那些小板凳相比较得来的。所以说，ERP实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP管理软件的具体目标和投入成本时，首先就要认识到万能的ERP是不存在的。选择一个好的ERP产品是实施成败的关键，而用友ERP管理软件就是一个很好的选择！

2、核心项目小组的作用

用友在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力，最好是全职的。其次项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力，必须明确在实施过程中，有些是可以妥协的，有些则坚决不可妥协，否则严重的后果将是前功尽弃。

3、发挥实施顾问作用

对大多数企业来说，用友ERP软件的实施刚刚开始接触，在实施过程中，利用实施顾问的经验，和对整体项目的把握，与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标。这是保证实施成功的重要步骤。

4、选择流程改变的时机

对于中小型商贸企业而言，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。

对于中小型商贸企业来说很重要的事情是要关注自己的长远发展，站在时代和同行的前列，尽管现在可能觉得实施信息化的要求不很迫切，在实施的过程中也会碰到这样那样的问题，但是决不能等到市场、客户、内部管理、政策等等逼着你非上信息化的时候才动手，那个时候就会感到来不及了。